Las oportunidades de desarrollo profesional ayudan tanto a empleados como a empleadores a contribuir a una mejor experiencia laboral. Los empleados que reciben desarrollo profesional pueden aplicar la nueva información a sus trabajos y mejorar su desempeño. También pueden adquirir habilidades o capacidades que les permitan obtener ascensos o traslados a otras oportunidades laborales. Los empleadores se benefician de una mayor satisfacción laboral y un mayor conocimiento en sus empleados. A continuación, se presentan ejemplos de desarrollo profesional que puede ofrecer a sus empleados:
- Inscripción y viaje a la conferencia. Las conferencias pueden parecer muy caras. Las conferencias de la industria y asociaciones pueden tener cuotas de hasta $1,500 - $2,000 solo por inscripción, sin incluir gastos de viaje ni alojamiento. Sin embargo, las conferencias también son una excelente oportunidad para aprender nuevas habilidades y conectar con posibles contactos. Para sacar el máximo provecho de una conferencia, pida al empleado que identifique las nuevas ideas que aprendió o las nuevas relaciones que forjó. Haga un seguimiento de cómo utiliza estas habilidades.
- Reembolso de educación o asistencia para la matrícula. Puede ofrecer desarrollo profesional a sus empleados para que obtengan certificados, títulos de posgrado o formación adicional en una universidad. Puede limitar la ayuda para la matrícula al reembolso de cursos directamente relacionados con su profesión.
- Entrenamientos intensivos o bootcamps. En algunos campos, como el desarrollo de software o la administración de bases de datos, es común tener sesiones de una semana (o más) dedicadas a aprender nuevas habilidades.
- Certificaciones y credenciales. Muchos campos ofrecen una certificación o credencial. Esta certificación puede certificar que un empleado ha alcanzado cierto nivel de conocimientos y experiencia en su campo.
- Suscripciones en línea. Hay muchas empresas que ofrecen servicios de suscripción mensual o anual a capacitaciones y seminarios web grabados.
- Capacitación interna. Muchos empleados de mayor tamaño pueden permitirse crear departamentos de capacitación dentro de su empresa para impartir capacitaciones internas. Esto es especialmente útil si se tienen puestos de atención al público con alta rotación de personal.
- Entrenamiento al aire libre. Ya sea que contrate a un consultor o se suscriba a un servicio de capacitación externo, hay muchas empresas dedicadas a capacitar a los empleados.
- Reembolso de libros u otros útiles. Muchos empleados pueden considerar que los libros o guías prácticas son la mejor manera de aprender. Puedes reembolsar a los empleados que gasten dinero en estas guías.
- Tiempo de trabajo dedicado al aprendizaje. Incluso si no reembolsa honorarios ni gastos, siempre puede permitir que los empleados dediquen su tiempo laboral a aprender o practicar nuevas habilidades. Los empleados deben saber de la alta dirección que el desarrollo profesional es un gasto laboral. El tiempo libre debe facturarse al trabajo, no a las vacaciones, y no se debe esperar que los empleados aprendan.
