Las personas en los EE. UU. que trabajan a tiempo completo pasan un promedio de 8,8 horas diarias en el trabajoEl tiempo dedicado al trabajo es Más de lo que la persona promedio pasa durmiendo (aproximadamente siete horas), participar en actividades de ocio (tres horas) y cuidar o ayudar a familiares y amigos (una hora).² Los empleadores que desean mantener la satisfacción de sus empleados y reclutar a los mejores talentos deben fomentar y apoyar una conciliación saludable entre la vida personal y laboral. Ahora más que nunca, los trabajadores buscan puestos que ofrezcan flexibilidad y les permitan integrar sus obligaciones personales con sus responsabilidades profesionales para una experiencia fluida.
Cuando las organizaciones piensan en flexibilidad, suelen pensar en modalidades de trabajo flexibles, como horarios diferentes o teletrabajo. Pero la flexibilidad va más allá de cuándo y dónde trabajan los empleados; también se trata de cómo trabajan. Aquí hay cuatro maneras en que los empleadores pueden brindar flexibilidad a sus empleados en sus puestos y entorno laboral:
1. Explore cómo funciona la flexibilidad para su organización
Las investigaciones sobre el "empoderamiento de los empleados" como herramienta para fomentar el compromiso se remontan a la década de 1990, cuando el término se puso de moda en organizaciones de todo Estados Unidos. El empoderamiento a través de la flexibilidad es más importante que nunca para empleados y gerentes de personal. Considere cómo la flexibilidad puede beneficiar a su organización y podría experimentar una reducción del agotamiento y el estrés crónico.
2. Promover la autonomía de los empleados, pero también brindar orientación
Los diferentes estilos de gestión influyen en el grado en que los empleados desempeñan un papel en la toma de decisiones, en cómo se intercambia información entre la dirección y los empleados, y en cómo reciben apoyo de la dirección. Los estilos de gestión influyen en la percepción que los empleados tienen de sí mismos y de sus lugares de trabajo, y estas percepciones influyen en su comportamiento. Microgestionar a los empleados (dedicar demasiado tiempo a controlar detalles y procesos) puede tener efectos adversos, como un aumento del estrés y una menor productividad. No gestionar a los empleados en absoluto puede hacerlos sentir desorientados y aislados. Los gerentes deben buscar un punto medio estableciendo objetivos y ofreciendo recursos para ayudar a los empleados a realizar las tareas sin imponerles métodos exactos.
3. Permitir que los empleados opinen sobre las decisiones
Los empleados que participan en la toma de decisiones se sienten más comprometidos, motivados y productivos. Los empleados experimentan una mayor inclusión y autoeficacia cuando influyen en los resultados, las políticas y las prácticas de su entorno laboral. Los empleadores deberían considerar la implementación anual de un proceso de toma de decisiones compartido, en el que los supervisores y sus subordinados directos definan y negocien claramente por escrito sus funciones, responsabilidades y necesidades de apoyo. Los empleados deberían poder brindar retroalimentación sobre sus gerentes y cómo recibieron apoyo durante el último año. Esto difiere de las herramientas tradicionales de evaluación del desempeño, donde los gerentes solo brindan retroalimentación a sus subordinados directos, y permite una mayor participación de los empleados y ayuda a la gerencia a comprender lo que significa la flexibilidad para sus trabajadores.
Ofrecer acuerdos de trabajo flexibles
La investigación de Mental Health America muestra que los acuerdos de trabajo flexibles se asociaron con Los lugares de trabajo más saludables en todas las industriasLos acuerdos de trabajo flexible pueden incluir horarios de entrada y salida más tempranos o más tarde, horarios con disponibilidad en ciertos días (por ejemplo, 10 horas diarias de lunes a jueves en lugar de ocho horas diarias de lunes a viernes) o la posibilidad de trabajar de forma remota durante parte o toda la semana laboral del empleado. El trabajo remoto es cualquier trabajo que se realiza fuera de la sede principal. El trabajo flexible permite a los empleados determinar el horario que mejor se adapte a sus necesidades, lo que ayuda a los lugares de trabajo a mantener una plantilla productiva, comprometida y segura.
