La depresión clínica se ha convertido en una de las enfermedades más costosas en Estados Unidos. Si no se trata, la depresión es tan costosa para la economía estadounidense como las enfermedades cardíacas o el SIDA, con un coste de más de 1.451.000 millones de dólares en ausentismo laboral y pérdida de productividad, y 1.426.000 millones de dólares en costes directos de tratamiento. La depresión suele afectar a las personas en sus mejores años laborales y, si no se trata, puede durar toda la vida. Más del 80 % de las personas con depresión clínica pueden recibir tratamiento con éxito. Con un diagnóstico, intervención y apoyo tempranos, la mayoría de los empleados pueden superar la depresión clínica y retomar su trabajo donde lo dejaron.

Conozca los hechos

  • La depresión se encuentra entre los tres principales problemas laborales para los profesionales de asistencia a los empleados, solo detrás de las crisis familiares y el estrés.ii.
  • El 3% del total de días de incapacidad a corto plazo se deben a trastornos depresivos y en el 76% de esos casos, la empleada era mujer.iii.
  • En un estudio de First Chicago Corporations, los trastornos depresivos representaron más de la mitad de los fondos de los planes médicos pagados por problemas de salud mental. El monto destinado al tratamiento de estas reclamaciones se acercó al monto gastado en el tratamiento de enfermedades cardíacas.iv.
  • El coste económico anual de la depresión en 1995 fue de $600 por trabajador deprimido. Casi un tercio de estos costes se destinan al tratamiento y 72% son costes relacionados con el ausentismo y la pérdida de productividad laboral.v.
  • Casi el 151% de las personas que sufren depresión severa morirán por suicidio.vi.

Actitudes de los empleados hacia la depresión

  • A menudo, un empleado deprimido no busca tratamiento porque teme el efecto que tendrá en su trabajo y le preocupa la confidencialidad.
  • Muchos empleados tampoco saben que tienen depresión o temen que su seguro no sea suficiente para cubrir los costos.
  • La mayoría de los empleadores derivarán a un empleado deprimido para recibir ayuda si conocen los síntomas. El 64% de los encuestados de NMHA dijeron que derivarían a un empleado a un profesional de la salud del EAP. vii.

Aprenda a reconocer los síntomas de la depresión clínica

No hay dos personas que experimenten la depresión clínica de la misma manera. La gravedad y la duración de los síntomas varían según la persona. Realice una prueba de detección de depresiónConsulte a su médico* si experimenta cinco o más de los siguientes síntomas durante más de dos semanas:

  • Estado de ánimo persistentemente triste, ansioso o “vacío”.
  • Dormir muy poco, despertarse temprano por la mañana o dormir demasiado.
  • Disminución del apetito y/o pérdida de peso, o aumento del apetito y aumento de peso.
  • Pérdida de interés en actividades que antes se disfrutaban, incluido el sexo.
  • Inquietud, irritabilidad.
  • Síntomas físicos persistentes que no responden al tratamiento (como dolores de cabeza, dolor crónico o trastornos digestivos).
  • Dificultad para concentrarse, recordar o tomar decisiones.
  • Fatiga o pérdida de energía.
  • Sentirse culpable, desesperanzado o inútil.
  • Pensamientos de suicidio o muerte.

*Como primer paso, puede recomendarse un examen físico completo para descartar otras enfermedades.

Hay ayuda disponible

Si cree que puede estar sufriendo un problema de salud mental, Hazte una prueba de detección y conectarse con soportes.

Para obtener más información, visite nuestros recursos en: bienestar en el lugar de trabajo, depresión, tratamiento de salud mental, o trabajar con un proveedor Puede ayudarle a dar los siguientes pasos.

También puede encontrar más recursos sobre apoyos en: Obtener ayuda, Encontrar terapia, Localizador de tratamientos de SAMHSA, o contacte con un local Afiliado de MHA.

Greenberg PE, Kessler RC, Birnbaum HG, Leong SA, Lowe SW, Berglund PA, Corey-Lisle PK. La carga económica de la depresión en Estados Unidos: ¿cómo evolucionó entre 1990 y 2000? Journal of Clinical Psychiatry. Diciembre de 2003;64(12):1465-75.
ii Encuesta de 1996 de la Asociación de Profesionales de Asistencia al Empleado
iii Primer estudio EAP de Chicago, 1989-1992
iv JOM, Volumen 36, Número 9, septiembre de 1994, pág. 987
v Conti DJ, Burton, WN. Impacto económico de la depresión en el lugar de trabajo. Revista de Medicina Ambiental Ocupacional. 1994; 36:983-988.
vi Asociación Estadounidense de Psiquiatría. Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales, Cuarta Edición. Washington D. C.: Asociación Estadounidense de Psiquiatría, 1994.
vii Asociación Nacional de Salud Mental, Encuesta sobre las actitudes de los estadounidenses hacia la depresión, 1996