Las oportunidades de crecimiento profesional permiten a los empleados desarrollar nuevas habilidades, diversificar su trabajo y experimentar la autonomía laboral. MHA Encuesta de salud laboral Los resultados muestran que la mayoría de los empleados se sienten estancados, confinados o controlados en sus lugares de trabajo. Con base en estos hallazgos, las empresas deberían apoyar el desarrollo de sus empleados recompensando sus contribuciones en el entorno laboral mediante ascensos internos, aumentos salariales basados en el desempeño o un programa de mentoría patrocinado por la empresa.
Ofrecer amplias oportunidades de crecimiento profesional anima a los empleados a quedarse en la empresa. Aquí tienes algunas maneras de fomentar el crecimiento profesional:
Tener una política formal y una práctica en torno a las promociones internas. Considere dar preferencia a los candidatos internos sobre los externos. Estos programas pueden incluir acceso anticipado a las ofertas de empleo, acceso anticipado a entrevistas o preferencia sobre los candidatos externos. Un empleador debe educar y capacitar a los gerentes sobre la importancia de retener a los empleados de alto rendimiento dentro de la empresa.
Mejorar la retroalimentación de los solicitantes internos. Independientemente de si implementa una política interna formal o no, brinde retroalimentación honesta a los solicitantes internos. Ofrezca sugerencias prácticas sobre qué mejorar en términos de experiencia o habilidades para obtener un ascenso interno en el futuro.
Capacitar a los empleados de forma cruzada. Incentive a sus empleados a capacitarse para otros puestos dentro de su empresa, incluso si no hay vacantes disponibles. La capacitación cruzada también garantiza que varias personas se capaciten para un puesto cuando un empleado deja la empresa.
Ofrecer observación laboral de puestos de alto nivel. El seguimiento laboral puede exponer a los candidatos a puestos de mayor nivel o más complejos. Puede identificar a los mejores candidatos para puestos de liderazgo y permitir que pasen un día con un alto ejecutivo, o permitir que un científico recién llegado converse con el principal responsable de la toma de decisiones médicas.
Tener una política salarial que pague según el mérito. Establezca una política salarial que permita que los empleados de alto rendimiento reciban una compensación adecuada. Muchas empresas limitan el salario en puestos no gerenciales, obligando a los empleados talentosos a asumir puestos directivos que pueden o no coincidir con sus habilidades. Otras empresas pueden tener una política formal que limita los aumentos salariales anuales a no más del X % para los candidatos internos, mientras que los candidatos externos podrían recibir un aumento salarial significativo al incorporarse a la empresa. Revise su política salarial para ver si existen topes o escalones artificiales que afecten a sus empleados internos de alto rendimiento.
Evaluar todas las políticas por su impacto en la diversidad y la inclusión. Una ventaja de las escalas salariales claramente definidas es que pueden reducir el sesgo institucional y la discriminación contra los empleados pertenecientes a grupos BIPOC. Su departamento o representante de RR. HH. debería poder revisar los ascensos y aumentos anteriores por raza y género.
Considere el futuro de la empresa. Piense en el crecimiento de su empresa a lo largo de uno, cinco o diez años. A medida que la empresa crece, es probable que surjan nuevas oportunidades para los empleados existentes. Establezca políticas que ayuden a los empleados a crecer para cubrir esas carencias y retener el talento, ofrezcan movilidad laboral dentro de la empresa y amplíen el plan de negocios a medida que esta crece.
