Muchos empleadores desean mejorar la salud mental de sus empleados, pero les cuesta justificarlo económicamente. Ofrecer un seguro médico asequible (con cobertura de pago individual y familiar) es más difícil para una pequeña empresa que para una grande. Puede que sea menos viable para las empresas más pequeñas ofrecer beneficios económicos, pero MHA... Encuesta de salud laboral Los hallazgos muestran que los beneficios no financieros son más importantes que la compensación financiera, pueden fomentar actitudes y percepciones positivas y aumentar el compromiso de los empleados. Esto es significativo dado que el 65 % de los empleados reportaron trabajar en empresas pequeñas.
En general, los resultados de la Encuesta de Salud Laboral confirman que los empleados se sienten motivados por una mayor confianza de la gerencia, un mayor control sobre sus horarios y la accesibilidad a las habilidades y responsabilidades laborales. Los desafíos laborales pueden convertirse en oportunidades al incentivar a los empleados con beneficios, en particular aquellos que se considera que tienen mayor influencia en la salud laboral.
A continuación se presentan algunas cosas que los pequeños empleadores pueden hacer para centrarse en los beneficios:
Revise sus ofertas de seguro de salud. Existen muchas opciones para las pequeñas empresas a la hora de ofrecer seguros médicos. Los pequeños empleadores pueden ofrecer seguros grupales, participar en bolsas de seguros para empleadores, planes de autoaseguramiento o utilizar otros mecanismos de seguro médico exclusivos para pequeñas empresas, como A o B. Además, algunos pequeños empleadores se afilian a Empresas Empleadoras Profesionales (PEO), que se convierten en el "Empleador Registrado" de varias pequeñas empresas y pueden negociar seguros médicos como las grandes compañías. Contacte con un agente de seguros médicos para obtener información sobre los diferentes planes.
Revise su política de PTO. Muchos pequeños empleadores tienen tiempo libre remunerado limitado, y algunos empleadores minoristas prácticamente no ofrecen tiempo libre remunerado ni otras remuneraciones. Esto puede ser problemático para lugares como restaurantes, donde los empleados sienten la necesidad de ir a trabajar enfermos para recibir algún dinero, a pesar de que esto los pone en riesgo de infectar a otros empleados o clientes. Considere ofrecer días festivos, bajas por enfermedad y vacaciones pagadas a sus empleados. Piense en el costo de contratar y capacitar a nuevos empleados y compárelo con el costo de un tiempo libre remunerado limitado a lo largo del año.
Manténgase en contacto con jubilados y ex empleados. Los empleados que dejaron su empresa en buenos términos podrían estar dispuestos a regresar y trabajar algunas horas o días cuando usted esté en apuros. Si tiene una buena relación con sus exempleados, podría llamarlos cuando alguien necesite cuidar a un familiar enfermo o asistir a un funeral.
Piensa en lo que puedes ofrecer que no sea un beneficio financiero. ¿Qué es importante para sus empleados en términos de flexibilidad? ¿Les gusta poder establecer su propio horario e irse si hay poco trabajo? ¿Contrata a muchos estudiantes universitarios que podrían beneficiarse de aprovechar el tiempo libre en su empresa para estudiar? ¿Tiene muchos padres que agradecerían un acuerdo con una guardería cercana para obtener un descuento en el cuidado infantil? La ventaja de las pequeñas empresas es que pueden diseñar planes de beneficios que se adapten a sus empleados específicos. Sin embargo, tenga cuidado: nada de lo que haga debe discriminar a personas de categorías protegidas, como por género o a personas mayores de 40 años.
Tenga un plan de contingencia para cuando no tenga suficiente personal. ¿Qué puede hacer su empresa si sus empleados necesitan tomarse un tiempo libre? ¿Puede cerrar secciones de una tienda o restaurante o limitar la entrada de personas a la vez? ¿Puede enviar un correo electrónico para pedir a los clientes que llamen o hagan pedidos solo en línea? ¿Puede supervisar su horario y actualizarlo en su sitio web, perfil de Google o redes sociales? Muchas empresas tuvieron que ajustar su personal durante el brote de COVID-19, pero estas preguntas deberían tener respuestas durante todo el año.
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